Un contexto altamente tecnológico como el actual demanda maneras de liderazgo en las que primen el aprendizaje continuo y las habilidades digitales para moverse con soltura en los entornos virtuales, pero también las competencias comunicativas y emocionales para que los empleados crezcan
A veces unas mismas ideas puede servir para engrasar diferentes tipos de fanatismo
El 90% de los consejeros delegados españoles espera que sus empresas crezcan en los próximos tres años
La escuela de pensamiento estratégico Wander pretende romper con las ideas enlatadas y humanizar la economía
Estamos formando “buenos soldados” para un ejército que ya no existirá. Necesitamos potenciar otras habilidades
El consejo debe ser ágil en la respuesta y tiene que saber escuchar para garantizar el contraste de pareceres
Los ejecutivos reconocen el equilibrio emocional como clave para salir de la crisis provocada por la pandemia
Manfred Kets de Vries, el psicoanalista que intenta corregir los desvíos narcisistas de los directivos empresariales mejor pagados del mundo
Las revoluciones siempre llegan precedidas del caos, pero después de la locura inicial, dan paso al progreso
Los mejores jefes son aquellos que se muestran seguros de sí mismos pero al mismo tiempo dan espacio a la duda y se abren a los comentarios de terceros
Para entrenar nuestra amplitud de miras no basta con desarrollar la curiosidad por algo que se aleje de nuestra experiencia, sino imbuirnos en otros conocimientos
El trabajo en remoto requiere líderes capaces de mantener a sus empleados motivados y cohesionados a distancia.
La pandemia ha acelerado cambios para los que no estábamos preparados. Nuevas realidades exigen nuevas técnicas y destrezas
Martha Karua, exministra de justicia en Kenia y candidata a la presidencia, lamenta la situación de los menores que no han vuelto a las escuelas y exige poner el foco en el machismo que condena a jóvenes y mujeres a “una doble pandemia”
Aprender de aquellas personas que ya han pasado por situaciones difíciles, nos ayuda a nosotros a superarlas mejor
Existen nueve hábitos divididos en tres bloques que configuran nuestra “segunda naturaleza”, en palabras de Aristóteles
Un estudio revela que la manera en que relatamos nuestra historia personal de dificultades, superación y logros condiciona la lente con la que vemos la realidad
Muchas empresas familiares se enfrentan al relevo de sus líderes. El reto no es solo cambiar de personas sino modernizar estructuras de mando muy centralizadas
El agradecimiento estimula el hipotálamo, que regula el estrés, e incrementa nuestra autoestima y la percepción de salud
A muchas personas les motiva el poder o influir en terceros, aunque no lo reconozcan. Veamos una clasificación para identificar el lugar que ocupamos según dicha motivación
El emprendedor Tony Hsieh reconoce que la vida no es la búsqueda de uno mismo: "La vida es más bien la creación de uno mismo"
Los logros pueden llegar gracias a elementos internos, que dependen de nuestras habilidades y esfuerzo; o externos, que se deben a factores ajenos
La tercera sesión del VIII Foro del Consejero aborda cómo la pandemia ha devuelto el foco al papel de las personas dentro de las organizaciones
El VIII Foro del Consejero debate sobre la adaptabilidad de las compañías a un entorno cambiante
El VIII Foro del Consejero arranca con una reflexión sobre el impacto del coronavirus en las empresas
El presidente de PRISA inaugura el VIII Foro del Consejero, marcado por la crisis del coronavirus
En el mundo laboral podemos ser receptores, donantes o equilibradores, en función de si anteponemos los intereses propios o los ajenos
Necesitamos dejar de asociar esa sensación con nuestras debilidades y compartir experiencias con quienes se han ganado el derecho a escucharlas
Los modelos tradicionales de liderazgo han quedado atrás. Quien desee estar al frente de un equipo con éxito debe desarrollar hoy más que nunca nuevas habilidades, entre ellas la resiliencia
La crisis de la covid-19 nos desafía a desarrollar nuevas destrezas y a buscar otras oportunidades
Es momento de mostrar humanidad y humildad en las relaciones con los empleados
Los investigadores concluyen que ciertas predisposiciones hereditarias ayudan, pero que la plasticidad del cerebro hace que esté en nuestras manos conseguirlo
Las primeras espadas de grandes empresas españolas ofrecen sus testimonios para promover el ascenso al poder de más mujeres
La mitad de las directivas españolas consultadas por KPMG opinan que no hay transparencia sobre la brecha salarial de género en sus organizaciones
El reproche molesta, pero es necesario para mejorar. Hay formas nocivas que dañan. Sin embargo, otras son constructivas y nos ayudan a crecer
La ciencia demuestra que no todos nuestros sueños nos hacen alcanzar la felicidad. Deben reunir unas cualidades para que se conviertan en satisfactorios y duraderos
Superado cierto umbral de cociente intelectual, son mucho más importantes las habilidades de gestión emocional o nuestra determinación
El estilo para dirigir y la capacidad para liderar depende del tipo de mentalidad: fija o de crecimiento
Sus dinámicas son tan poderosas que son capaces de multiplicar y de dividir por sí mismas las capacidades individuales
¿Cómo podría influir la física cuántica sobre las mentalidades emprendedora y directiva? ¿Se puede hablar de 'visión cuántica' como un sistema óptimo para que negocio y cultura de las organizaciones se desenvuelvan en el torbellino de la economía mundial y su aceleración tecnológica?