Koipe, SA se reestructura ante la próxima entrada en el mercado único

Los excedentes de aceites vegetales en España han provocado que Koipe, SA, a propuesta del grupo Ferruzzi, socio mayoritario, se integre en una unidad de escala mayor con asentamiento internacional.

La junta general extraordinaria, celebrada ayer en San Sebastián, aprobó, con las reservas de parte de los accionistas minoritarios, las propuestas del consejo de administración tendentes a incluir a la sociedad dentro de un grupo en el que se integren las actívidades de extracción y refino de aceites en Francia, Holanda e Italia.

La nueva estrategia del consejo de administración, aceptada en la reunión, está dirigida a la obtención de importantes recursos líquidos y a la reducción de las necesidades de financiación de stock de Koipe, SA.

De esta forma, esta sociedad podrá obtener los recursos necesarios para el desarrollo de su actividad en el campo de aceites, margarinas y otros bienes de consumo.

Plusvalía contable

La venta de los negocios que la sociedad tiene en Andújar, de Koipesol, SA, de las acciones de Kelsa, y, del 5%, del capital de Molesa, unido al hecho de dejar sin efecto la adquisición de Gufersa, aportará, según los datos facilitados por el consejo de administración, un montante de 4.550 millones de pesetas, generándose una plusvalía contable de 2.500 millones de pesetas.El grupo Ferruzzi, que cuenta con el 65% del capital de Koipe SA, ofertó a los accionistas minoritarios, a los que no satisface el proyecto, la compra de sus acciones al precio de 4.500 pesetas título.

Sin embargo, un portavoz del grupo, manifestó que su intención es que continúe la presencia y, colaboración con los accionistas minoritarios locales, ya que si fuera de otra forma, indicó, "ofreceríamos 6.000 pesetas por acción y no haríamos con el 100% de la sociedad".

A pesar de la presencia mayoritaria de Ferruzzi, Koipe SA seguirá, según se señaló, ofreciendo en España productos y marcas especializadas, dado que se considera que la elaboración y venta debe gozar de autonomía en virtud de las distintas necesidades geográficas.

Esta es la estrategia que se diseñó cuando el socio italiano se incorporó al capital y no hay motivos para variarla, señalaron fuentes de la empresa.