
Jefes que bajan al barro
Los directivos que pasan tiempo con la plantilla conocen mejor su empresa
Los directivos que pasan tiempo con la plantilla conocen mejor su empresa
Los programas para identificar y ayudar a crecer a los futuros dirigentes de la empresa en función de sus probados méritos son una herramienta clave para las organizaciones
El ADN de las marcas es cambiante y el que no lo renueva está condenado al fracaso según Carmen López Muñoz, managing director de Accenture Interactive.
La diferenciación entre profesional y amateur es importante porque aclara quién debe someterse a la normativa aplicable a los profesionales autónomos
El riesgo de que los jóvenes queden excluidos del mercado laboral durante mucho tiempo es afrontado en gran medida creando lo que no encuentran: empleo
La clave está en la diversidad cognitiva: cuanto más alta, más eficientes, aunque sean de la misma etnia, género y edad
Netflix lidera el ranking de compañías que más pagan por contratar a cerebritos que trabajan para sus rivales
España sigue confiando en un método sin validar científicamente para escoger a sus servidores públicos de alto nivel
El tradicional sueldo fijo está siendo desplazado en las empresas por una amplia gama de alternativas de retribución variable y flexible
Retina te trae algunas historias de cambios de rumbo en famosas compañías que les lanzaron al estrellato.
Recuerda que las personas son la clave de la transformación que vivimos, no el software
Tenemos mucho trabajo si queremos terminar beneficiándonos de la inteligencia de las máquinas
Hasta hoy éramos la mayor plataforma en español sobre transformación digital, tecnología y nuevos modelos de negocio. Ahora también pretendemos ser el medio de referencia para contarte esta vibrante época
Internet fue una ola que lo barrió casi todo hace más de 20 años. La nueva red va a ser aún mayor. Y el 'blockchain' está detrás.
A los trabajadores que controlan sus emociones y tienen empatía les cuesta tomar decisiones arriesgadas, atreverse a ser creativos y dar y recibir críticas negativas
Los contratos y la formación de equipos exclusivamente para ejecutar un plan concreto ganan enteros en las empresas
Los planes de acogida refuerzan la ilusión de unirse al proyecto de los empleados recién llegados
Los directivos con una visión a largo plazo están entre los perfiles más demandados
El lento desarrollo de algunas habilidades hacen que algunas personas necesiten más años para brillar
Las organizaciones necesitan reaccionar a tiempo ante la propagación de chismes entre sus empleados
Son varias las razones que pueden llevarnos a llegar a la oficina cada lunes con desgana. Pero hay técnicas para darle la vuelta a la situación y recuperar la pasión por su tarea
Las empresas necesitan detectar trabajadores altamente eficientes que pasan inadvertidos
"España debe invertir en turismo y tener la mejor escuela del mundo", sostiene el primer ejecutivo de la firma de recursos humanos
La transformación de los hábitos organizativos es un camino drástico pero necesario para que una compañía mejore
Los profesionales foráneos suelen enriquecer a las organizaciones empresariales
Las compañías tienen una buena oportunidad durante las fiestas de finales de año de poner en marcha actividades para fortalecer el compromiso de los empleados
Vincit no cree en la gestión tradicional de los recursos humanos y ha eliminado los ejecutivos de su estructura
Las empresas diseñan nuevos métodos para identificar y mantener en plantilla a los mejores empleados
El trabajo por objetivos se impone en las organizaciones más eficientes
El libro 'El líder frente al espejo' da claves acerca de cómo serán los consejeros delegados del futuro
La capacidad de repescar a un trabajador es una experiencia positiva para las empresas
Directivos y profesionales extranjeros se mudan al país atraídos por el clima, la cultura y el estilo de vida
Las organizaciones modernas encajan mal las personalidades irrespetuosas o permanentemente iracundas
La habilidad de un empleado de solucionar problemas está poco reconocida a pesar del valor que aporta
La escasa promoción interna en las empresas españolas socava la moral y el potencial de los empleados
Aumenta la demanda de “nómadas del conocimiento” o ‘freelance’ que trabajan de forma itinerante
Diferenciar y comunicar los valores individuales ayuda a alcanzar nuevos retos
Incluso los líderes más racionales necesitan comprender y controlar las propias emociones
Un segundo ejecutivo en el organigrama proporciona tranquilidad y continuidad
Los cambios normativos y culturales obligan a las empresas a buscar expertos medioambientales