El negocio de ITT en España

El negocio del grupo ITT en España "ha sido muy importante", según los autores del informe, y los beneficios netos de Standard se han mantenido hasta 1979. La rentabilidad de los años prósperos ha sido más positiva de lo que dan a entender las cifras, "si se tiene en cuenta que el 4% de royalties sobre cuentas que SESA y CITESA pagan a ITT son contabilizados como coste de ventas". Con todo, las cifras negativas de inversión neta en 1979, 1980, 1981 y 1982 (192 millones, 96 millones, 630 millones y 315 millones, respectivamente) indican que existe un proceso de desinversión sostenido en la empresa que, en opinión de fuentes técnicas solventes, arranca de 1977.Por otra parte, "los beneficios y las concesiones no han servido para que el grupo ITT en España resuelva adecuadamente su adaptación tecnológica a las necesidades presentes y futuras de la demanda de CTNE, señala el informe. De los distintos informes de los departamentos técnicos de CTNE, el documento deduce que Standard ha garantizado para el período 1983-1986 un "72,7% de equipos tradicionales abocados a la obsolescencia", además de un 14,6% de equipo digital, un 12,7% de equipo semielectrónico.

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El documento afirma que "la idea básica de SESA es mantener el mercado tradicional, de manera que retrase voluntariamente o por incapacidad la incorporación de nuevos equipos". Entre los ejemplos citados figura el retraso en la instalación de una central digital, por la que se interesó CTNE en 1978 y que debía, finalmente, ser entregada en otoño de este año, previéndose en este momento nuevos retrasos.

Asimismo, cita la falta de precios competitivos, y la pérdida de liderazgo de SESA frente a otras casas del grupo ITT (BIM y SEL) en equipos de centrales rurales, sistema, 1240, cuyo diseño fue realizado por iniciativa y con participación de CTNE. A propósito de este caso, medios técnicos consultados plantean la posibilidad de que CTNE haya estado colaborando inconscientemente con el negocio de BIM y SEL, a través de la mediación de SESA y en contra de sus propios intereses. Standard tiende a acudir al ámbito de ITT para abastecer a Telefónica de nuevos productos, como los equipos AUTRAX, que han sido "totalmente importados", señala el informe.

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